為進(jìn)一步提升集團(tuán)工程條線EPC項目綜合管理能力，12月15日，鹽城東方集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王成林在1115會議室主持召開四季度工程條線工程總承包項目管理研討會。集團(tuán)在建重點項目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)工程管理部、東方建設(shè)、地產(chǎn)公司等部門及子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

會上，大家各抒己見，圍繞EPC總承包管理相關(guān)議題進(jìn)行深入的分析與討論，集團(tuán)建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人結(jié)合本人在工程項目中工作的實際情況，針對EPC項目中前期方案設(shè)計、項目建設(shè)中質(zhì)量安全、項目推進(jìn)、設(shè)計變更及簽證、后期竣工驗收、設(shè)備維保等方面問題分享先進(jìn)經(jīng)驗做法，總結(jié)反思不足及改進(jìn)措施。王成林認(rèn)真聽取各項目負(fù)責(zé)人的交流發(fā)言，充分肯定了本次研討會對于集團(tuán)EPC項目管理體系建設(shè)的意義，并就EPC總承包模式下建設(shè)項目的管理工作提出三點要求：

一要強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)，善于成事的責(zé)任心。要將責(zé)任體系構(gòu)建到位，責(zé)任內(nèi)容細(xì)化到位，責(zé)任督查落實到位，責(zé)任追究執(zhí)行到位。全面加強(qiáng)崗位職責(zé)匹配，各項目負(fù)責(zé)人要知責(zé)于心、履責(zé)于行，以時時放心不下的責(zé)任心作為驅(qū)動，真正做到將項目管理各項制度落細(xì)落實。

二要制定貫穿項目前中后期全流程的推進(jìn)計劃。倒排工期，堅持問題導(dǎo)向意識，做到思考在前、行動在后，做好項目推進(jìn)各項準(zhǔn)備工作，努力克服影響工期不利因素，充分發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)籌安排人財物各要素分配，協(xié)調(diào)推進(jìn)項目各節(jié)點進(jìn)度，確保各項目按序時推進(jìn)。

三要錘煉總結(jié)反思本領(lǐng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。始終堅持以技術(shù)引領(lǐng)項目管理，項目施工各項參數(shù)、工藝、材料等關(guān)鍵信息要了然于心，要不斷反思總結(jié)項目管理中教訓(xùn)與不足，勇于修正錯誤，對待問題和錯誤堅持正確態(tài)度，實事求是地總結(jié)教訓(xùn)，在修正錯誤中繼續(xù)前進(jìn)，不斷戰(zhàn)勝自我、超越自我。做好專業(yè)人才“傳幫帶”，壯大集團(tuán)人才隊伍；各項目要加強(qiáng)年底要對全年工作進(jìn)行全面總結(jié)，不斷揚(yáng)長避短，提高項目管理水平。

本次研討會議成果豐碩，會上通過各參會人員思想上的碰撞，議題得到不斷的延展，產(chǎn)出了許多新穎，有效的EPC管理方法與建議。會后參會人員紛紛表示在今后的工作中將本次會議的相關(guān)成果融入集團(tuán)EPC項目管理實踐，將新思想、新理論、新舉措不斷落地生根，以“過程管理，贏在執(zhí)行”的東方管理理念為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。