3月24日上午，鹽城東方集團(tuán)在集團(tuán)1012會(huì)議室召開2023年度薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議，明確全年目標(biāo)考核意見，部署全年重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步激發(fā)薪酬考核“指揮棒”效能，激發(fā)全員只爭(zhēng)朝夕、大干當(dāng)前的勁頭和動(dòng)力，保障不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展夯基提質(zhì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王旭東出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳將主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司中層以上人員參加會(huì)議。
 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為穩(wěn)中求進(jìn)、蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)全年工作，重點(diǎn)是要聚焦四個(gè)“明確”。

　　要明確考核意見。集團(tuán)上下要結(jié)合工作實(shí)際，充分研究討論《集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)綜合考核意見》文本內(nèi)容，有針對(duì)性地提出修改意見，由集團(tuán)人力資源管理部負(fù)責(zé)調(diào)整完善。要體現(xiàn)上級(jí)工作要求，考核文本要聚焦上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)和交辦事項(xiàng)，將考核的著力點(diǎn)放到區(qū)黨工委、管委會(huì)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策和工作部署上來，增強(qiáng)考核體系的科學(xué)性和導(dǎo)向性。要體現(xiàn)獎(jiǎng)懲對(duì)稱原則，考核機(jī)制要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，合理設(shè)置加減分事項(xiàng)，對(duì)于工作積極、成效顯著的適當(dāng)加分，對(duì)于工作推諉、效果不佳的適當(dāng)扣分，并全部計(jì)入年底績(jī)效分值。要體現(xiàn)重點(diǎn)工作任務(wù)，考核內(nèi)容要重點(diǎn)關(guān)注未來科技城稅收、配合做好專項(xiàng)審計(jì)工作、黨建與主業(yè)“雙嵌入雙促進(jìn)”等事關(guān)全局的重點(diǎn)工作，確保綱舉目張抓好工作落實(shí)。
 

　　要明確目標(biāo)任務(wù)。要設(shè)定集團(tuán)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，即牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，勇當(dāng)國(guó)企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿。要設(shè)定集團(tuán)面上的目標(biāo)任務(wù)，圍繞“主要指標(biāo)拼前列、項(xiàng)目建設(shè)挑大梁、開放創(chuàng)新立標(biāo)桿、各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流”總體要求，細(xì)化分解全年指標(biāo)，緊鑼密鼓推進(jìn)招商引資、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、企業(yè)治理、黨建引領(lǐng)等重點(diǎn)工作，確保上級(jí)決策部署在集團(tuán)全面落實(shí)到位。要設(shè)定個(gè)性化的工作目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)各部門、子公司的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，逐一制定切合實(shí)際、重點(diǎn)突出、細(xì)化量化的目標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)，確保各部門、子公司的各項(xiàng)本職工作有的放矢、完成到位。

　　要明確工作責(zé)任。集團(tuán)各部門、子公司要將考核意見視作“軍令狀”和“承諾書”，充分發(fā)揚(yáng)敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的“四敢”精神和走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦的“四千”精神，圍繞全年各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間表、畫出路線圖，一步一個(gè)腳印把宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)。各部門、子公司負(fù)責(zé)人要帶頭深入一線，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在一線勤調(diào)研、想辦法、出實(shí)招、解難題，同步抓管理、帶隊(duì)伍、磨意志、長(zhǎng)才干，營(yíng)造“講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干”的良好氛圍，確保工作快推進(jìn)、問題快解決、目標(biāo)快完成。
 

　　要明確督查考核。對(duì)于上級(jí)交辦的任務(wù)和集團(tuán)明確的事項(xiàng)，集團(tuán)督查辦要自覺推進(jìn)全過程動(dòng)態(tài)跟蹤和全方位督辦問效，加大督查頻次、強(qiáng)化督查剛性，確保任務(wù)、進(jìn)度、成效、作風(fēng)全面督查到位。被督查的部門、子公司要把責(zé)任扛在肩上、抓在手上，做到“凡事有交代、件件有落實(shí)、事事有回音”，倒逼推進(jìn)任務(wù)必成、使命必達(dá)。針對(duì)工作完成較差、指標(biāo)缺口較大的部門和子公司，集團(tuán)督查辦要在月度黨委會(huì)中進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)責(zé)任人要在會(huì)上作情況說明。對(duì)于因主觀因素或作風(fēng)原因?qū)е鹿ぷ魍七M(jìn)不力，進(jìn)而對(duì)集團(tuán)層面造成負(fù)面影響的，除對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以扣分處罰外，集團(tuán)紀(jì)委還要介入追責(zé)、問責(zé)。

　　會(huì)議要求，集團(tuán)薪酬與考核委員會(huì)要進(jìn)一步調(diào)整和完善日常工作推進(jìn)細(xì)則，就人員組成、職責(zé)范圍、工作程序、議事規(guī)則等事項(xiàng)予以明確并加緊落實(shí)到位，確保委員會(huì)工作逐步走上正軌、取得實(shí)效。

　　會(huì)上，集團(tuán)人力資源管理部匯報(bào)集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)綜合考核意見初稿。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、永泰公司、東投地產(chǎn)公司、東投水務(wù)公司等五家部門、子公司代表作表態(tài)發(fā)言。