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    關(guān)于印發(fā)《鹽城東方投資開發(fā)集團有限公司招標(biāo)代理考核管理辦法(試行)》的通知

    發(fā)布日期:2021-04-10瀏覽次數(shù):

    鹽東開〔202180

     

    關(guān)于印發(fā)《鹽城東方投資開發(fā)集團有限公司

    招標(biāo)代理考核管理辦法(試行)》的通知


    鹽城東方投資開發(fā)集團有限公司建設(shè)工程

    招標(biāo)代理考核管理辦法(試行)

     

    為加強對鹽城東方投資開發(fā)集團有限公司(以下簡稱東方集團,含全資及控股子公司)委托招標(biāo)代理服務(wù)機構(gòu)的管理,確保各項招標(biāo)活動符合國家法律法規(guī)及省、市、區(qū)及東方集團的相關(guān)規(guī)定,做到規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效,促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展,特制定本管理辦法。

    一、代理單位的確定

    (一)施工單項合同估算價在400萬元(不含本數(shù))以下的工程項目,每個季度在集團長期合作的招標(biāo)代理單位(下同,即市代理、仁禾、建業(yè)、恒業(yè)、偉業(yè)、天翔、宏天、大洲、雙清)中抽簽選取,由集團招標(biāo)管理部、集團工程部負(fù)責(zé)抽簽,集團紀(jì)委負(fù)責(zé)流程程序監(jiān)督。

    (二)施工單項合同估算價在400萬元(含本數(shù))至1億元(不含本數(shù))以下的工程項目,單個項目在集團長期合作的招標(biāo)代理單位中抽簽選取,由集團招標(biāo)部、集團工程部、項目實施主體負(fù)責(zé)抽簽,集團紀(jì)委負(fù)責(zé)流程程序監(jiān)督。

    (三)施工單項合同估算價在1億元(含本數(shù))及以上的工程項目,在集團網(wǎng)站發(fā)布代理機構(gòu)招標(biāo)公告,采取公開招標(biāo)的方式確定代理單位。

    二、代理單位的考核

    對代理單位的考核采用年度制,一年一考核,一項目一考核,每年年底對考核結(jié)果進行公布。

    (一)考評對象

    考評對象為所有代理東方集團(含全資、控股子公司)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的代理機構(gòu)。

    (二)考評內(nèi)容

    1.招標(biāo)代理單位有以下任一情形的作黃牌警告,同時扣罰該項目招標(biāo)代理費的10%,累計3次(含)以上受到黃牌警告的,自受到第三個黃牌警告日起,12個月內(nèi)禁止承接集團招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

    1)招標(biāo)文件、答疑、澄清或補充說明等資料編制錯誤的;

    2)編制的工程量清單內(nèi)容不完整,有漏項的,套用定額錯誤或者編制的招標(biāo)預(yù)算價有偏差的(漏項、偏差金額總價超過20萬元但不超過30萬元或超預(yù)算價2%但不超過5%);

    3)開標(biāo)前,未及時提醒招標(biāo)人及相關(guān)方或未做好準(zhǔn)備工作造成開標(biāo)及評標(biāo)現(xiàn)場混亂的;

    4)開標(biāo)評標(biāo)結(jié)束后,未在規(guī)定時間內(nèi)遞交評標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果的書面資料及進行公示的;

    5)定標(biāo)后不及時發(fā)放中標(biāo)通知書、草擬合同、備案存檔資料的,存檔資料混亂、裝訂不整齊、內(nèi)容不全的。

    2.招標(biāo)代理單位有以下任一情形的作紅牌警告,有紅牌警告的,將移除集團長期合作名單,24個月內(nèi)禁止承接集團招標(biāo)代理業(yè)務(wù),同時扣罰該項目招標(biāo)代理費的30%。

    1)招標(biāo)代理單位無視招標(biāo)工作的公平、公正原則,與投標(biāo)人串通或其他串通第三人損壞建設(shè)方利益的等違法違規(guī)行為的,或泄露招標(biāo)投標(biāo)活動中,應(yīng)當(dāng)保密的相關(guān)情況和資料的;

    2)招標(biāo)文件、答疑、澄清或補充說明等資料編制錯誤引發(fā)爭議投訴的,或含有違法違規(guī)條款的;

    3)上網(wǎng)公告的招標(biāo)文件與報批的招標(biāo)文件不一致的;

    4)草擬的工程合同條款未按照招標(biāo)文件內(nèi)容填寫的;

    5)編制的工程量清單內(nèi)容不完整,有重大漏項的,套用定額錯誤或者編制的招標(biāo)預(yù)算價有重大偏差的(漏項、偏差金額總價超過30萬元或占預(yù)算價5%以上);

    6)因招標(biāo)代理原因,招標(biāo)文件、預(yù)算編制嚴(yán)重拖沓導(dǎo)致該項目進度被區(qū)督查或集團督查部門考核扣分的。

    (三)考評主體

    集團招投標(biāo)管理部牽頭,各項目實施主體配合,對各個項目的招標(biāo)代理進行考核。

    三、代理單位的管理

    集團招投標(biāo)管理部對代理單位實行動態(tài)管理,對考核收到紅牌處罰的代理單位,將移除長期集團合作單位名單,后期公開招標(biāo)確定的新的代理單位,增補至長期合作單位中。每年與合作的代理單位簽訂年度合同,服務(wù)費用當(dāng)年度付至70%,余款第二年結(jié)清。

    四、其他

    1.本辦法由集團招投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)解釋。

    2.本辦法自印發(fā)之日起施行,原《鹽城東方投資開發(fā)集團有限公司建設(shè)工程招標(biāo)代理管理辦法(試行)》(鹽東開〔2018135號)同時廢止。

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